提出这个问题首先是否要思考一下:快速实现DevOps转型的目的是什么?DevOps转型会面临哪些难题,哪些挑战作为CTO的你是否心中清晰?采用 DevOps 会面临哪些挑战?原有的习惯很难改变。深陷孤立工作方式的团队可能会难以应对,甚至抗拒彻底改变团队结构以采用 DevOps 实践。某些团队可能会错误地认为有了新工具就足以采用 DevOps。但是,DevOps 是人员、工具和文化的结合。DevOps 团队的每一个人都必须了解整个价值流,从构思、开发到最终用户体验。它要求打破孤岛,以便在整个产品生命周期中进行协作。最终要明白——Devops 不是任何一个个人的工作,而是每个人的工作。从传统的基础架构转向使用基础架构即代码 (IaC) 和微服务可以加快开发和创新速度,但增加的运营工作量可能极具挑战性。最好为自动化、配置管理和持续交付实践奠定坚实的基础,以帮助减负。过度依赖工具会使团队偏离 DevOps 的必要基础:团队和组织结构。一旦建立了结构,就应该建立流程和团队,然后确定工具。如何采用 DevOps?而不是如何快速转型为DevOps团队,否则可能欲速则不达。首先,采用 DevOps 需要致力于评估且可能更改或删除组织当前所用的所有团队、工具或流程。这表示需要构建必要的基础架构,以便团队能够自主构建、部署和管理其产品,而不必过分依赖于外部团队。DevOps 文化DevOps 文化是指团队采用新工作方式(包括加强合作和沟通)的环境。这是人员、流程和工具的协调一致,以实现更加统一的客户导向服务。多学科团队负责产品的整个生命周期。